Även om vi verkar inom IKT-branschen har vi för flera år sedan övergivit traditionella intervjuer som fokuserar på teknisk kompetens. Numera vill vi i första hand fördjupa oss i den sökandes personlighet, eftersom en flitig medarbetare och en bra människa är en pålitlig anställd och en fantastisk kollega. Vi kräver därför att den anställde framför allt är läraktig, villig att lära sig, motiverad och uthållig. I början av mötet gör vi det mycket tydligt att det inte är en intervju, utan en möjlighet där en potentiell jidokalain får lära känna sin möjliga framtida arbetsplats och sina kollegor så grundligt som möjligt. Vid detta möte är Jidokas uppgift att berätta om våra värderingar (omtanke, ärlighet/öppenhet, jämlikhet) samt beskriva våra krav, förväntningar och sätta tydliga ramar för samarbetet. Därefter tar den sökande bollen och återkommer till oss inom några dagar om hen ser oss som en potentiell arbetsgivare. I slutet av mötet ber vi också om feedback på tillfället senare via e-post eller telefon.
För ett par veckor sedan besökte en vän oss. Jag är mycket tacksam för henne och uppskattar att hon gav ärlig feedback. Vännen var mycket smart, målinriktad, noggrann och balanserad, men hon gillade dock inte vårt möte. Hon refererade fortfarande till mötet som en intervju, där man till exempel inte bör delta med en huvtröja på (jag hade en sådan). Det var alltså inte en traditionell, formell intervju, utan ett flexibelt och avslappnat bekantande med företaget och dess anställda sådana som de är i sin arbetsvardag. Det gick bra: vi kom inte längre än till det första mötet, eftersom det omedelbart blev tydligt att våra värderingar inte överensstämde.
Skribent
Alex, affärsansvarig